引言——开启创新之门的钥匙：“天”的启示，“地”“人”——“三才合一”，共筑未来。 在当今快速发展的商业环境中，企业如何保持持续的创新力并实现高效运营成为了关键议题。“ 新奧能源控股有限公司”（简称 “New Energy”）旗下的品牌——“ 天 ”（Tian），正是其以开放心态和前瞻性思维应对挑战的一个缩影 ，本文将深入探讨《新华网·中国50》中提及的新奥特有项目之一 —— 《关于开展‘人人都是经营者’活动的实施方案》（以下简称 ‘方案 ’） ，通过解读该方案的背景 、目标及实施策略等核心内容来揭示其在企业内部管理中的独特价值和意义所在。《方案 》不仅是对传统管理模式的一次革新尝试更是对新时代下组织文化重塑和企业发展路径的一种深刻思考和实践应用它所蕴含的理念和方法论为其他企业在追求卓越和创新方面提供了宝贵的参考借鉴经验丰富而多元的企业文化和员工参与度是推动公司不断前进的重要动力源泉因此我们有必要从多个维度去剖析这一份珍贵的内刊材料以期能更好地理解和学习其中的精髓之处从而为企业自身的发展注入新的活力与创新元素 ###### 二、“ 人人是经营者的理念”：激发全员创造力 与责任感 的源泉 在这个由互联网技术驱动的时代里信息传播速度加快了知识更新周期缩短了许多行业都面临着前所未有的变革压力作为一家致力于清洁低碳智慧化转型的大型综合性能 源 企业来说如何在这样的环境下继续前行？答案就藏在这句简单却富有深意的口号之中— —"人人都 是经 者 "这不仅仅是一个概念更是一种行动指南旨在打破传统的层级壁垒让每个员 工都能成为决策者和管理者在工作中发挥自己的主动性和创造性同时感受到自己肩负的责任 和使命感这种理念的推行使得每一个个体都被赋予 了更大的权力和责任也让他们更加珍视这份机会积极参与到企业的日常管理和业务发展中 来形成一种良性循环促进整个组织的活络运转和发展壮大 分层授权 ：根据不同岗位的特点和工作性质给予相应的权限使每位 员 都能够在 自己擅长的领域 内做出贡献 并承担起相应责 任 这种做法既能够提高工作效率又能够让每 位成员感到被重视 被尊重进而增强他们的归属感和忠诚 度2 . 建立反馈机制 通过设立定期或不定期的员工大会以及线上交流平台等方式鼓励大家提出意见和建议 让管理层及时了解基层的声音并及时作出调整优化措施3.培训与发展计划: 为确保每一位参与者都能够胜任他们的工作角色 公司会提供一系列专业知识和技能方面的培训和指导帮助他们不断提升自我能力4.“ 三级联动”: 即集团总部-区域分公司 - 项目组三级之间建立紧密联系共同协作推进活动进展保证各项任务顺利完成####### （二）“ 开创式学习模式":培养终身学习者精神 对于一个希望长期稳定发展和不断创新的公司而言拥有 一个充满求知欲的学习型团队至关重要 而这正是'开创 式 学习模 型 ' 所倡导的核心思想 该模型强调以下几点: (一) 知识共享: 利用网络工具如在线论坛博客 等方式搭建 起知 识分享的平台 使大 家可以随时随 地获取所需信息和资源( )跨部门合作 : 为了加强各部门之间的沟通与合作 , 本着互利共赢的原则, 我们提倡各部 门间进行更多的互动学习和资源共享这样不仅可以拓宽大家的视野还可以提升整体团队的协同作战 能力(c)实践出真章:" 学以致用", 将所学到的知识与实际工作相结合在实践中检验真理并在实践中不断完善和提高 (d)" 以老带小 ": 老员工的经验和技巧对于新手来说是宝贵财富为了加速新人成长进程我们可以采取师徒制的方式 由资深人员带领年轻一代一起进步这种方式不仅能够传承企业文化还能增进同事间的友谊关系四、"总结篇"--展望未 至此我们已经 对'" TIAN "' 这本珍贵的内 部 资料进行了较为全面的分析 从 中不难看出 其核心理念在于激 发 全员的创造 力 及责任心 以及构建 一种终 生学习的氛围 这些举措无疑为公司注入了源源不断的动 能也为广大读者提供了一个可资借鉴的成功案例当然我们也应看到随着时代的变化和技术的不 断演进这些方法可能也需要不断地进行调整和完善但无论如何其中体现出的以人为本的思想和对持之以恒的精神始终是我们应该铭记于心的最后让我们期待在新时代的浪潮 下,' TIAN '" 能够引领更多企 业走向成功之路!